浉河区积极探索建立干部选用“两考三推两运用”工作机制，提升干部工作科学化水平，为事业发展提供人才保障。
“两考”精准识别干部。常态化开展“日常小考”，区委领导同志深入基层一线调研走访，通过与班子成员、年轻干部座谈交流，掌握干部表现情况。组织部门定期收集科级干部和正股级干部工作实绩，建立平时考核工作档案，实施精准考核。深入开展“综合大考”，全面推行“三评两比一综合”考核方法，实行“多考合一”，将科级领导班子分为5个类别分类考核，把年度考核得分与平时考核情况进行综合比对分析，形成考评结果，为干部选用提供科学依据。
“三推”拓宽选人视野。通过“主职推”，征求“一把手”意见建议。广泛开展“民主推”，充分听取“管他的、他管的、熟悉他的”的干部群众意见，掌握真实情况。探索开展“集体推”，在人事酝酿环节，充分听取处级领导干部、老干部意见，并让更多的关联单位和领导参与进来。积极探索创新识别干部方式，采取“面对面”方式，让年轻干部现场比武，通过听工作思路、工作实绩等，全方位掌握干部综合能力水平。
“两运用”树立鲜明导向。坚持将激励运用与调整运用相结合，树立鲜明用人导向。对考核排名靠前、工作实绩突出的干部，通过提拔重用、晋升职级等级、奖励“优秀”指标、奖励工作经费等方式，激发干部干事创业热情。去年以来，依据“两考、三推”情况，共提拔重用干部300余人次，晋升职级等级400余人次，奖励年度考核“优秀”指标49人，对16个绩效考核优秀单位奖励工作经费共500万元。针对考评结果靠后的干部，通过综合分析、职务调整等方式，确保人岗相适、人事相宜。去年以来，共对26名干部进行约谈提醒，对5名干部进行组织调整，对2个科级单位领导班子进行了优化。