近年来，平桥区深入贯彻落实习近平总书记关于新时代好干部标准和提升年轻干部“七种能力”的要求，着眼事业发展需要加强干部队伍建设，严把干部队伍入口、培育、考核三道关口，构建年轻干部全链条成长机制，打造高素质干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强人才支撑。
严把“入口关”，树牢政治标准硬杠杠，选准政治合格的干部。多维度构建政治素质考察全链条，探索建立“一考二谈三看四察”政治素质考察机制，把牢干部政治素质关口。每年举办“红领青年（英才）”学习党的二十大精神政治素能测试，分领域分层级储备政治过硬的优秀年轻干部。开展无任用推荐，通过座谈调研、党委（党组）推荐等方式，将“底色好、有情怀、潜力大”的优秀年轻干部纳入选拔培养范围。通过查看日常表现、纪实档案和巡视巡察、纪检监察等考核评价结果，为拟选拔培养的干部画像“定轴”。通过推行“一线观察员”制度、建立政治素质档案、对照政治素养负面清单、畅通干部监督渠道等方式，全方位、多角度了解干部综合情况，为统筹干部培养提供依据。
严把“培育关”，拓宽成长成才主渠道，锻造能堪大任的干部。坚持在基层一线培养锻炼年轻干部，将选拔出来的“英才”放到经济发展、招商引资、乡村振兴、信访维稳等关键吃劲岗位历练，让他们在一线打硬仗、扛重活、攻难关，形成年轻干部到一线去、优秀干部从一线来的良性循环。常态化开展领导班子和领导干部调研研判，建立重大任务识别机制，结合岗位空缺情况，经常深入经济发展主战场和基层治理第一线，看现场、看进度、看成绩，及时掌握干部的实干场景和硬核事例，同时征求单位主职、分管处级领导等多方意见，充分酝酿岗位人选，保证人选政治过硬、人岗相适。
严把“考核关”，构建能上能下新常态，锻造敢为善为的干部。树立重实干重实绩的用人导向，用活动态实绩评估法，建立考核结果与评先晋级挂钩机制，让成绩突出的干部脱颖而出。动真碰硬推动干部能上能下，通过多渠道、近距离、经常性了解干部，立体式考准考实干部，综合运用职务调整、职级晋升等措施，建立起排位比拼、赛场选马的奖惩激励机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。