孙巍峰出席市委大考核办第一次联席会议时强调 实体化运作 常态化考评 制度化推进

       为深入贯彻落实市委关于大考核工作的安排部署，5月7日，市委副书记、组织部部长、市委大考核办公室主任孙巍峰出席市委大考核办公室第一次联席会议，就大考核办“做什么、怎么做、如何做扎实”进行专题研究部署。市政协副主席、市委组织部常务副部长、市委大考核办公室副主任柳自强主持会议，并就做好大考核办日常工作提出具体要求。
       孙巍峰指出，市委成立大考核办是坚持系统观念，对全市各级领导班子和领导干部考核评价进行政策研究和宏观指导的有效措施，一定要用好“三评两比一综合”的办法，将大考核与大督查、日常考评与综合考核工作有机融合、整体联动、同频共振起来，强化结果运用，实现正向激励，为市委加快实施“1335”工作布局，在建设“两个更好”示范区、美好生活目的地中考准考实干部提供有效保障。

       就进一步发挥好市委大考核办作用，孙巍峰强调，要坚持实体化运作，牢固树立“抓考核就是抓队伍、抓管理、抓作风、抓导向、抓落实”的工作理念，组织精兵强将，形成团队协作，强化顶层设计，明确工作职责，优化工作流程，完善工作标准，统筹做好平时考核、专项考核、任期考核、年度考核等各项工作，确保市委大考核办健康、务实、高效运转。要坚持常态化考评，注重依托大督查办等工作力量，充分发挥各成员单位作用，运用日常督查考核结果，加强对全市各单位和干部日常表现情况、阶段性工作成果、各类专班项目推进、市委市政府主要领导安排的重点任务等进行考核评价，及时肯定鼓励、提醒纠偏，切实通过考核评价，促进干部队伍建设、工作作风转变、工作效能提升。要坚持制度化推进，建立并实施联席会议制度、综合研判制度、即时通报制度，每季度组织召开考核工作联席会议，通报工作情况、研究解决存在问题，按照不同层级对各类考核工作信息进行综合研判，定期不定期对各类考核结果进行通报表彰和提醒，即时奖优罚劣，把结果记入干部实绩档案，作为对市管领导班子和市管干部评价的重要依据，不断推动大考核工作更精准、更有效、更有作为。
       柳自强强调，要充分履行大考核办工作职责，统筹做好日常工作，确保实体化运作落实落地。要细化考核内容，明确考核项目，完善干部实绩档案，确保常态化考评精确精准。要加强沟通协调，定期召开联席会议，认真开展综合研判，即时通报相关信息，确保制度化推进做深做细。