浉河区围绕第一书记工作需求，不断强化保障、管理和长效机制，推动第一书记安心、静心、用心开展工作。
一是强化两个保障，确保安心驻村。强化生活保障，纳入第一书记考核内容，先后2次集中组织第一书记体检，帮助解决生活等方面的实际困难23件。强化工作保障，制定《发展壮大村级集体经济实施办法》，采取竞争性立项的办法，每年确定10个集体经济发展试点村，区财政每年拿出200万元作为贷款贴息，按每村100—150万元扶持资金，协调金融部门对发展集体经济项目给予信贷支持；累计帮助选派村争取政策性项目、引进招商引资项目95个，使第一书记说话有底气，工作有力度。
二是强化三级管理，确保静心履职。加强区、乡镇、村三级联动管理，坚持每天微信“共享实时位置”签到，第一书记请销假三级审批备案，定期暗访、电话抽查在岗情况，全区通报15人。细化百分制考核评分细则，变定性考核为定量考核，实行“捆绑考评”，将选派工作实绩纳入选派单位年度考核，记入主要负责同志实绩档案，评选优秀第一书记17人，提升考核科学性。
三是强化四项机制，确保用心扶贫。认真落实召回办法，教育提醒第一书记 2人，根据需要调整充实第一书记4人；严格问责制度，明确乡镇党委书记、包村干部、村党支部书记和第一书记责任，未完成扶贫攻坚任务的，乡镇办主要领导、第一书记不得提拔重用，驻村干部、村党支部书记不得评先评优；实行工作记实制度，先后调阅《工作日志》129人次，调阅情况记入年终考核；抓好述职评议制度，通过向区委、向派驻单位、向村民“晒”业绩，倒逼第一书记真抓实干。
一是强化两个保障，确保安心驻村。强化生活保障，纳入第一书记考核内容，先后2次集中组织第一书记体检，帮助解决生活等方面的实际困难23件。强化工作保障，制定《发展壮大村级集体经济实施办法》，采取竞争性立项的办法，每年确定10个集体经济发展试点村，区财政每年拿出200万元作为贷款贴息，按每村100—150万元扶持资金，协调金融部门对发展集体经济项目给予信贷支持；累计帮助选派村争取政策性项目、引进招商引资项目95个，使第一书记说话有底气，工作有力度。
二是强化三级管理，确保静心履职。加强区、乡镇、村三级联动管理，坚持每天微信“共享实时位置”签到，第一书记请销假三级审批备案，定期暗访、电话抽查在岗情况，全区通报15人。细化百分制考核评分细则，变定性考核为定量考核，实行“捆绑考评”，将选派工作实绩纳入选派单位年度考核，记入主要负责同志实绩档案，评选优秀第一书记17人，提升考核科学性。
三是强化四项机制，确保用心扶贫。认真落实召回办法，教育提醒第一书记 2人，根据需要调整充实第一书记4人；严格问责制度，明确乡镇党委书记、包村干部、村党支部书记和第一书记责任，未完成扶贫攻坚任务的，乡镇办主要领导、第一书记不得提拔重用，驻村干部、村党支部书记不得评先评优；实行工作记实制度，先后调阅《工作日志》129人次，调阅情况记入年终考核；抓好述职评议制度，通过向区委、向派驻单位、向村民“晒”业绩，倒逼第一书记真抓实干。